0000在策划活动的过程中，活动策划人员也容易陷入一些误区，一陷入这些误区，活动的效果就达不到预想的效果。
0000一、活动目标不明确
0000很多人在为企业策划活动的时候，在活动策划的过程中茫然不知头绪，迷迷糊糊的把活动做完，最后才发现活动效果并不好，这就得不偿失了，浪费这么多的精力和时间，效果还不理想。策划活动前，一定要洞察企业或产品通过活动要达成什么目的。有的放矢才能取得高效。
0000二、对效果期待过高
0000通过策划活动，的确能给企业品牌带来知名度的提升和产品的转化，但是想要达到这样的目的，仅仅靠活动本身是不行的，还得需要其他的手段配合。活动固然重要，但是对于活动噱头的挖掘，以及对活动的多渠道宣传更需要做好，落实到最后的口碑宣传可能会有意想不到的效果。
0000三、为了做活动而做活动
0000很多活动策划人员顶着KPI的压力，在公司的要求下需要在月内完成固定的活动次数。很多活动策划人员只能为了做活动而做活动，这是很多策划的现状。活动做的多了也就无所谓了，抱着在不断试错的过程中万一做了一场爆点的活动的心理在策划活动。这种策划的状态很难能从活动中得到理想的数据结果。最后会把自己做的筋疲力尽到怀疑人生。
0000四、想法太多，犹豫不决
0-0--作为活动策划的决策人，在执行的之后关头还要横插一棒的话，再好的活动也会被扰乱节奏，难成气候。有想法提前说，一旦给活动定下基调，不要轻易做大的变动。但是在细节处提升则是有益于活动效果的。
----五、脱离客户群体
----作为活动策划人员，不可以自认为自己的策划的方案很好，制作活动方案，你还得需要了解客户群体想要什么样的活动，不通过了解客户群体的需求而制作自己认为满意的方案的策划人很难做出一场轰动效应的大活动。做活动策划，多多做消费者洞察，深入消费者群体。
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